Comment se passe le financement entreprise selon PrestaFlex ?

Chez PrestaFlex, le financement d’entreprise ne se résume pas à “demander un crédit à la banque”.
L’idée, c’est : diagnostic stratégique → architecture de financement → mise en concurrence des financeurs → négociation jusqu’au closing, avec un vrai accompagnement de A à Z.

1. Cadrage stratégique : comprendre le projet avant de parler produits

Objectif : savoir pourquoi il faut financer, et ce qu’il faut vraiment financer.

Concrètement, PrestaFlex va :

Clarifier le projet :
croissance, rachat d’entreprise, refinancement, immobilier, trésorerie, CAPEX (machines, flotte, IT…), développement international, énergie / infrastructure, etc.
Situer l’entreprise :
- taille, secteur, historique,
- niveau de maturité (scale-up, PME familiale, groupe déjà structuré…).
Discuter des contraintes :
- délais (urgence ou non),
- sensibilité à l’endettement,
- volonté ou non d’ouvrir le capital,
- marges de manœuvre sur les garanties.

Tant que ce cadrage n’est pas clair, PrestaFlex ne “vend” aucun produit.
On définit d’abord le besoin, ensuite seulement la structure de financement.

2. Analyse financière et “bancabilité” du dossier

Objectif : voir ce que le marché du financement peut raisonnablement accepter.

PrestaFlex va typiquement :

Analyser les comptes historiques :
- chiffre d’affaires, marge, résultat,
- structure du bilan (fonds propres, dettes, immobilisations),
- cash-flow disponible pour le service de la dette.
Regarder les prévisions :
- business plan réaliste,
- scénarios (central, prudent, ambitieux),
- sensibilité aux chocs (hausse des taux, retard projet, baisse activité).
Identifier les points forts et points faibles aux yeux des financeurs :
- qualité du management,
- récurrence des revenus,
- dépendance à quelques clients,
- risques réglementaires ou sectoriels.

À ce stade, PrestaFlex joue le rôle de “traducteur” entre l’entreprise et les financeurs :
qu’est-ce qui va rassurer, qu’est-ce qui peut bloquer, et comment y répondre.

3. Architecture de financement : construire le “mix” optimal

Une fois le besoin précisé et la “bancabilité” évaluée, PrestaFlex propose un schéma de financement sur mesure.

Cela peut combiner par exemple :

Dette bancaire classique (crédit amortissable)
Crédit syndiqué (plusieurs banques autour d’une même opération)
Revolving / lignes de trésorerie
Bridge finance (financement relais)
Asset-based finance :
- adossé aux stocks,
- aux créances clients (type factoring / private debt),
- ou à des actifs spécifiques (machines, flotte, immobilier…)
Leasing / sale & lease back
Dettes subordonnées / mezzanine
Capital-investissement / private equity (si l’ouverture du capital est envisageable)
Project finance (énergie, infrastructure, immobilier spécifique)
Financement d’acquisition (LBO / MBO)

Le rôle de PrestaFlex ici :

Optimiser :
- le coût global du financement,
- les covenants (conditions),
- l’équilibre entre dette et fonds propres.
Éviter les solutions “raccourcis” :
- trop de dette court terme,
- garanties disproportionnées,
- clauses bloquantes pour le futur.

4. Préparation d’un dossier “investor ready”

Avant d’aller sur le marché, PrestaFlex monte un dossier qui parle le langage des banques, fonds, family offices, etc.

Ce dossier inclut typiquement :

Mémo de présentation de l’entreprise et du projet
Analyse financière structurée (historique + prévisionnel)
Tableau de financement clair : montants, maturités, amortissements
Business plan argumenté (marché, positionnement, stratégie, risques, mitigants)
Éventuellement :
- organigramme,
- historique des actionnaires,
- éléments ESG si pertinents,
- documentation spécifique au secteur.

L’idée : que le financeur puisse comprendre le dossier en 20–30 minutes et avoir envie d’aller plus loin.

5. Mise en concurrence des financeurs

PrestaFlex ne se limite pas à “sa” banque :
il va sur le marché avec une short-list ciblée :

Banques commerciales,
Banques privées si le lien patrimonial est important,
Fonds de dette,
Fonds spécialisés (énergie, immobilier, infra, etc.),
Family offices / investisseurs privés,
Acteurs de leasing, factoring, asset-based lending.

Étapes :

Présentation confidentielle du dossier.
Recueil des premières réactions (intérêt, réserves, conditions indicatives).
Sélection des interlocuteurs les plus pertinents pour aller chercher des term sheets (offres préliminaires).

6. Comparaison des offres & stratégie de négociation

Quand les premières offres arrivent, PrestaFlex fait le tri et les met en regard :

Taux / marge
Commissions diverses (up-front, non-utilisation, agency fees…)
Maturités, amortissements, périodes de grâce
Covenants :
- ratios financiers,
- limitations sur les distributions de dividendes,
- restrictions M&A, investissements, etc.
Garanties exigées :
- sûretés réelles,
- cautions personnelles éventuelles,
- gages sur actions, nantissement…

PrestaFlex va :

expliquer ces points à l’entreprise, en français clair,
proposer une stratégie de négociation,
parfois faire jouer la concurrence sur un point précis (taux, covenant, structure de garantie, flexibilité de la ligne).

Le but : maximiser la qualité du deal, pas uniquement “gratter 0,10 % sur le taux”.

7. Structuration finale & closing

Après la sélection de la meilleure offre (ou du meilleur mix d’offres), on passe à la phase juridique et opérationnelle :

Revue des contrats de financement (facilities agreement, contrats de sûretés, etc.)
Ajustement des clauses pour éviter les pièges :
- défaut croisé,
- pénalités disproportionnées,
- clauses de remboursement anticipé trop strictes, etc.
Coordination entre :
- banque(s) ou fonds,
- avocat(s) de l’entreprise,
- notaires si sûretés spécifiques,
- comptable / fiduciaire.

PrestaFlex accompagne le client jusqu’au closing effectif :
mise à disposition des fonds, levée des conditions suspensives, signature finale.

8. Suivi après mise en place

Le travail ne s’arrête pas le jour où l’argent arrive sur le compte.

PrestaFlex peut aider à :

Mettre en place le reporting attendu par les financeurs (tableaux, KPIs, respect des covenants).
Anticiper les renégociations :
- si le projet évolue,
- si l’entreprise croît plus vite que prévu,
- si les conditions de marché changent.
Réfléchir aux étapes suivantes :
- refinancement à meilleure condition,
- introduction d’un nouvel investisseur,
- désendettement progressif,
- nouvelle opération de croissance externe.

9. En résumé : la promesse PrestaFlex

Tu peux résumer le financement d’entreprise selon PrestaFlex en quelques lignes :

Rôle d’architecte de financement : pas un simple “vendeur de crédit”, mais un concepteur de solutions sur mesure.
Vision globale : dette + quasi-fonds propres + equity potentielle, pour servir la stratégie de l’entreprise.
Processus structuré :
1. Cadrage stratégique
2. Analyse financière
3. Architecture de financement
4. Dossier “investor ready”
5. Mise en concurrence des financeurs
6. Négociation et structuration
7. Closing et suivi
Alignement d’intérêts : une partie de la valeur de PrestaFlex se joue au moment où le financement est effectivement obtenu, dans de bonnes conditions.

Voici les données de contact actuelles de PrestaFlex :

PrestaFlex Services Sàrl
Financement d’entreprises en Suisse

Adresse :
Rue de la Banque 4, CP 77
CH-1701 Fribourg, Suisse
Téléphone :
📞 +41 26 323 11 30
E-mail :
✉️ info@prestaflex.ch
Site principal :
🌐 https://prestaflex.ch
Page financement entreprise (FR) :
🌐 https://prestaflex.ch/financement/

Tu peux les utiliser tels quels en bas de page, en bloc “Contact PrestaFlex” ou dans un encadré “Notre partenaire financement d’entreprise”.